25 जनवरी को Money control ने बताया कि Walmart owned Flipkart लगभग 1,000 कर्मचारियों को अपने वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा कार्यक्रम के लिए निकालने के लिए तैयार है।
Banglore स्थित ई-कॉमर्स दिग्गज Flipkart के पेरोल पर लगभग 22,000 लोग थे, जिनमें ई-कॉमर्स फैशन पोर्टल Myntra के कर्मचारी भी शामिल थे।
रिपोर्ट के मुताबिक, Flipkart हर साल प्रदर्शन-आधारित नौकरी लागत में कटौती करता है और यह ताजा कटौती सिर्फ एक नियमित प्रक्रिया है। रिपोर्ट के मुताबिक, फ्लिपकार्ट के पेरोल पर फिलहाल करीब 22,000 लोग हैं। और इस संख्या में उसके फैशन पोर्टल मिंत्रा पर काम करने वाले कर्मचारी शामिल नहीं हैं।
Amazon जैसी कुछ प्रमुख तकनीकी कंपनियों के विपरीत, जिन्हें पिछले साल महत्वपूर्ण छंटनी का सामना करना पड़ा था, Flipkart ने एक अलग दृष्टिकोण अपनाया। चुनौतियों के बावजूद, Flipkart के CEO Krishna Raghavan ने कंपनी की जिम्मेदार भर्ती प्रथाओं पर जोर दिया और बड़े पैमाने पर छंटनी से इनकार किया। एक साक्षात्कार में, राघवन ने कहा कि फ्लिपकार्ट अत्यधिक भर्ती से बचता है और बड़ी संख्या में भर्ती के बाद अत्यधिक उपायों का सहारा नहीं लेता है।
पिछले वर्ष, Flipkart ने खर्चों को नियंत्रित करने के लिए नई नियुक्तियों पर रोक लगा दी थी। हालाँकि मुख्य कंपनी मुख्यालय ने आधिकारिक तौर पर कोई छंटनी नहीं की, फ्लिपकार्ट की सहायक कंपनी, एक फैशन ई-कॉमर्स कंपनी, में एक पुनर्गठन प्रक्रिया के कारण लगभग पच्चीस कर्मचारी निकाले गए। यह रणनीतिक फैसला Flipkart की प्रतिबद्धता को दिखाता है कि वह संतुलित कार्यबल को बनाए रखेगा और व्यापक नौकरी में कटौती का सहारा लिए बिना आर्थिक हालात को अपनाएगा।
कर्मचारियों के लिए छंटनी भावनात्मक और आर्थिक नुकसान कर सकती है। यह पेशेवर क्षेत्र से बाहर भी परिवारों, मानसिक स्वास्थ्य और समग्र नौकरी संतुष्टि पर प्रभाव डालता है। नौकरी की असुरक्षा की भावना भी शेष कर्मचारियों को भयभीत कर सकती है, जो नवाचार और सहयोग में बाधा डाल सकती है।
कठिन समय के दौरान डिफ़ॉल्ट समाधान के रूप में छंटनी का सहारा लेने के बजाय,Fipkart जैसी कंपनियों को आर्थिक तूफानों से निपटने के लिए वैकल्पिक रणनीतियों का पता लगाना चाहिए। इसमें लचीली कार्य व्यवस्था लागू करना, अपस्किलिंग और रीस्किलिंग कार्यक्रम, या प्रतिभा का त्याग किए बिना लागत में कटौती के रचनात्मक तरीके ढूंढना जैसे उपाय शामिल हो सकते हैं।
